Ho conosciuto la mia ospite di oggi quando cercavo una figura che potesse dare uno spunto in più durante un round table del HR Forum che avrei condotto. Un amico in comune mi ha presentato Marinella De Simone, presidente di Complexity Institute. Ossia un istituto all’interno del quale si studiano i sistemi complessi, e un mezzo per fare rete con chi si occupa di questo tema.
Dato che per me non c’è sistema più complesso della Risorsa Umana, che poi a sua volta è inserita nell’organismo “azienda”, non potevo essere che entusiasta di confrontarmi con Marinella di che cosa significano i suoi studi per la realtà quotidiana aziendale in genere, e in particolare per la selezione, la valutazione e la crescita di collaboratori.
Abbiamo parlato di:
- la caratteristica dei sistemi complessi anche nel recruitment;
- come rendere i nostri ragionamenti “facili” per gestire la situazione odierna;
- come l’azienda sia un sistema complesso fatto di relazioni e che cosa significa questo per la gestione della routine quotidiana;
- l’approccio relazionale della Generazione Z;
- quali sono i criteri di valutazione del personale che meglio predicono le performance future.
Marinella ci ha convinto che l’approccio relazionale all’interno di un sistema complesso è la base, che ultimamente rischiamo di perdere. E non stiamo parlando di quel standard aziendale delle relazioni, fatto spesso di frasi imparate a memoria, dove invece la parte umana viene relegata a mera competenza, invece che capacità. Dobbiamo tornare sicuramente al dialogo per far sviluppare la Risorsa Umana nella sua complessità.
Buona visione e buon ascolto,
Valerie Schena Ehrenberger
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