Siamo ormai alla fine di questo 2020, un anno molto particolare che difficilmente scorderemo, come ho scritto anche nel blog. Perché non passare insieme questo ultimo mese, le ultime settimane, per chiudere bene l’anno e prepararsi al prossimo?
Abbiamo pensato di regalarvi un Calendario dell’Avvento per Imprenditori e Manager che vi accompagnerà ogni giorno con spunti, suggerimenti o esercizi di “stretching mentale”, per regalare a tua volta momenti di motivazione, coinvolgimento e stimolo alla crescita ai tuoi collaboratori, a chi ti circonda in azienda.
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✨ Calendario dell'Avvento per Imprenditori e Manager ✨
Buongiorno 🌞 o meglio ‘buon 1 dicembre’ . Oggi apriamo insieme la prima finestrella del Calendario dell’Avvento per Imprenditori e Manager .
✨ Siamo l’unica specie al mondo dotata di fantasia, della capacità di immaginarci qualcosa che non c’è.
Perché non usare questa nostra abilità per trovare soluzioni nella nostra quotidianità professionale?
Sperimenta un “brainstorming fantasioso” con i tuoi collaboratori – chiaramente avendo una parte attiva anche tu – incentivando soluzioni che possono sembrare surreali o inverosimili a problemi anche banali. Creerai un momento informale, faciliterai un confronto creativo, farai emergere l’identità del team e …. magari troverai un mondo intero di idee! ✨
✨ Ti auguro una buona giornata, Valerie ✨
Avete guardate bene l’immagine? Un po’ fa ridere, vero? Sembrano errori di distrazioni, qualche volta si pensa che chi ha lavorato non aveva proprio voglia, non gli importa oppure che voglia fare un dispetto. In realtà l’immagine è tratta da un report del Gallup Institute quando si parla di “costo della demotivazione” dei dipendenti, di chi mentalmente si è già licenziato, ma per vari motivi è ancora qui.
Pensa ad un errore di un tuo collaboratore e fai una breve analisi di che tipo di errore si tratta. Se ti viene il dubbio l’abbia commesso perché demotivato, allora parlagli – e poi, buon ascolto 😉
Ti auguro un buon 3 dicembre, Valerie ✨
Buongiorno 🌞 La parola di oggi è ….. smartworking 😱. Ecco qualche spunto per renderlo meno “irritante”.
✨ Buon venerdì, Valerie ✨
Ps: se vuoi ascoltare l’intervista al quale faccio riferimento, lo trovi qui .
🔎 “Con tutta questa crisi non trovo nessuno”. 🧐 Ti suona famigliare? Premesso che cercare personale è “un lavoro” quanto cercare lavoro, qualche spunto di riflessione:
➡️ La tua azienda è conosciuta? Al di là del prodotto/servizio che offre?
➡️ Il candidato che dice no a te, dove va e perché?
➡️ Un canale di ricerca potentissimo sono i tuoi collaboratori. Non per la loro “parentela” ma perché parlano della tua azienda all’esterno. Che cosa dicono? Ti preparano “il terreno” in modo positivo?
✨ Prova a trovare delle risposte a queste domande e sarai più competitivo del tuo concorrente sul mercato del lavoro. 👏 Ti auguro una buona giornata, Valerie ✨
San Nicola …. in azienda
🎅 Vuoi sapere che cosa c’entra la leggenda di San Nicola di Bari con la vita aziendale? Allora ascolta l’audio 😉
Buona seconda domenica di Avvento, Valerie
Oggi è lunedì, giornata giusta per programmare la settimana, ma anche per iniziare a pensare all’anno prossimo. Per questa settimana, ti consiglio il HR-Lunch di venerdì, ore 12.00, appuntamento gratuito e virtuale, per confrontarsi sulle “risorse umane”. Questa volta parleremo di ….. recruiting! Per registrarti clicca qui:
❓Per quanto riguarda invece la programmazione dell’anno prossimo, questa la domanda: conosci il tuo turnover ❓ Almeno quello fisiologico? Mentre il turnover patologico, quindi i dipendenti che abbandonano perché non contenti, è difficile da calcolare, è decisamente ora di pensare a quello fisiologico:
- Quante persone lasceranno l’azienda l’anno prossimo? Quando esattamente?
- Quali skills servono per sostituirle?
- Posso trovarli all’interno o devo attivarmi per una ricerca personale?
- Quanto tempo di affiancamento sarebbe opportuno?
- Quanto preavviso avrà la persona che sto cercando?
👉 Prova a rispondere adesso a queste domande per programmare per tempo le sostituzioni, garantire continuità e trasmettere sicurezza ai tuoi collaboratori.
✨ Buon inizio settimana, Valerie ✨
⏸️ Le pause sono importanti, rendono “saggi” come dice lo scrittore romane, perché troviamo la calma interna di cui abbiamo bisogno per “ordinare” i nostri pensieri e tornare creativi.
Quindi, io oggi mi concedo una pausa e ti consiglio di fare lo stesso😉
Se vuoi, puoi rileggere i messaggi, rivedere i video o risentire l’audio della settimana scorsa che trovi anche qui.
✨ A domani, Valerie ✨
Quando un tuo collaboratore ti parla, ti sei mai interrogato a chi si rivolge? A te nella tua posizione, alla tua funzione o al tuo ruolo? Facciamo un po’ di chiarezza:
👉 Posizione = la “targa” sulla tua porta, dove ti posizioni nell’organigramma;
👉 Funzione = che compiti, mansioni o responsabilità hai realmente;
👉 Ruolo = come interpreti la tua funzione, quali sono le tue priorità e le tue caratteristiche personali.
Tanti equivoci nascono perché il tuo collaboratore si rivolge ad una delle tre “identità” e tu rispondi da un’altra. Lui non si sente compreso e tu non ottieni il risultato desiderato. Quindi, la prossima volta immaginati il triangolo 🔺 e pensa quale “punta” deve rispondere.
✨ Buona giornata, Valerie ✨
👩💻 Quest’anno, la webcam è diventata “tessuto connettivo” tra persone e aziende. 👨🏻💻 Abbiamo dovuto imparare come trasmettere contenuto ma anche emozioni attraverso piattaforme digitali.
Uno dei momenti più delicati è sicuramente il colloquio, indipendentemente se si tratta di un colloquio di selezione o di feedback con un collaboratore. Abbiamo preparato questo video con 3 consigli per rendere il videocolloquio efficace, proficuo …. ma anche umano.
✨ Buona visione, Valerie✨
⛔ Finora, questo Calendario è stato “a senso unico”. Oggi invece ti invito ad un confronto “quasi reale”, ma pur sempre virtuale, per poterci finalmente conoscere di persona. 🤝
👉 Ti aspetto oggi alle ore 12.00 al HR Lunch per confrontarti non solo con me ma anche con altri Imprenditori e Manager sulle risorse umane. Registrati cliccando qui e ti mando subito i dati d’accesso allo Zoom-Meeting. 📲
Ci tengo ad un’atmosfera “protetta” dove tutti possano approfondire liberamente la propria situazione aziendale, ragione per cui il numero dei partecipanti è limitato.
✨ Allora a più tardi, Valerie ✨
🧐 La parola di oggi è “il paragone”…. ti confronti con altri? Fai il paragone tra un collaboratore e l’altro? Ti concentri su quello che sa fare o le “aree di miglioramento”? 🤔
✨Buon ascolto, Valerie✨
Tradizioni e riti …. in azienda
Vuoi sapere che cosa c’entra la 🕯🕯 Corona dell’Avvento 🕯🕯 con la vita aziendale? Allora ascolta l’audio 😉
Buona terza domenica di Avvento, Valerie
🙋🏻♀️ Buongiorno e buon lunedì!
La parola di oggi è “il controllo”. Di che cosa? In questo periodo davvero imprevedibile, viene spontaneo chiederselo. Ecco la “mia” soluzione: il “Circle of influence”, o sfera di influenza, di Stephen Covey.⬆️
Sembra il disegno di un bambino, ma in pratica ci dice che quando pensiamo a qualcosa, positivo o negativo che sia, è utile chiedersi se possiamo influenzare l’oggetto del nostro pensiero oppure no.
👉 Il cerchio interno A, detto “circle of influence”, comprende tutto quello che possiamo controllare, quindi i nostri pensieri, parole o azioni.
👉 Nel cerchio esterno B invece, il “circle of concern”, troviamo tutto quello che ci preoccupa, di cui parliamo o discutiamo ma che in realtà non possiamo cambiare.
Quindi, per esempio, mentre non posso decidere le “regole per gli spostamenti” durante le vacanze di Natale, ho il controllo sul come gestire alla situazione.
Purtroppo, spesso dispendiamo tanta energia in qualcosa che è al di fuori dal nostro controllo. 😒 Tienilo presente e potrai aiutare anche chi ti circonda di superare questo momento di facile “sfogo” e focalizzarsi su qualcosa che può influenzare o cambiare. 😊💪
✨Buon lunedì, Valerie✨
👨Oggi ti voglio parlare di “diversity”. 👩🦱 Ti sei mai chiesto quante “categorie diverse” hai in azienda? 👱♀️ Età, sesso, etnia, lingua parlata, ma anche titolo di studio, abilità, competenze? 👨🦰
Come vedi, in realtà, “diversity management” non è nient’altro che riconoscere che ogni persona è diversa dall’altra e ha quindi il bisogno – e anche il diritto – di essere trattata come individuo.
Che vantaggio ti da promuovere la diversità tra i tuoi collaboratori invece di cercare l’omogeneità?
👉 Recenti studi (McKinsey) hanno dimostrato che le aziende che puntano sulla “diversity” e quindi su team misti, dove ognuno possa esprimersi, hanno una crescita di fatturato fino al 20%;
👉 Questo anche grazie alla maggiore propensione all’innovazione che nasce dal confronto tra punti di vista, culture, età e formazione diversa;
👉 L’immagine dell’azienda, la reputazione e quindi l’employer branding ne trae profitto in quanto ad ogni persona piace essere riconosciuta come “unica”.
La prossima volta che ti troverai a dover creare un team, prova a rompere gli schemi aumentando la “diversity”… e poi mi dici com’è andato 😉
✨Buona giornata, Valerie ✨
🏅 Oggi parliamo di …. valori ! Già sentito? Probabile. Ma sai anche perché vale la pena investire del tempo per scoprire quelli realmente vissuti in azienda? E comunicarli?
✨ Buona ascolto, Valerie ✨
👨🔧 Nel 2020 abbiamo imparato che la “mano d’opera” non deve necessariamente essere legata ad un “posto fisico di lavoro”, “chi lavora” non con “dove lavora”. 👩💻 Lo smartworking può anche non piacere, ma guardiamo oggi uno degli aspetti interessanti: grazie ad un suo crescente utilizzo – si parla di un 16% dei lavoratori del settore privato che anche dopo l’emergenza Covid lavorerà da remoto – in futuro questo concetto permetterà di inserire competenze molto specializzate in azienda senza essere legato logisticamente.
👉 Vuol dire che se “non trovo” una specifica competenza vicino all’azienda, e magari nessuno disponibile a trasferirsi, forse c’è qualcuno motivato a lavorare da remoto che risponda esattamente alle esigenze aziendali. Non sarà possibile per tutte le funzioni o responsabilità, ma quando farai la pianificazione del reclutamento per l’anno prossimo, chiediti se e per quale tipo di figura ricercata potrebbe essere un’opzione o addirittura un vantaggio.
✨ Buona giornata, Valerie ✨
🤫 Ti svelo un segreto 🤫 I clienti di Talents4Business riceveranno ad inizio anno un planner personalizzato e una check-list con gli appuntamenti prioritari da pianificare ora per tutto l’anno – o almeno per i prossimi mesi – in ambito “risorse umane”. 📘
🤔 Pianificare in un momento dove si “naviga a vista”? Certo! E se vuoi davvero dare importanza ai tuoi collaboratori, certi appuntamenti devono diventare prioritari e non possono rischiare di finire tra gli “inoltre dovrei”, ma vanno fissati adesso in agenda: 👉 i colloqui di feedback o valutazione;
👉 l’analisi fabbisogno formativo e percorsi di crescita;
👉 la gestione del turnover fisiologico.
Se ti vuoi confrontare con me per poter pianificare il futuro delle tue “risorse umane” contattami!🙋♀️
Se invece sei già organizzato al meglio, bene! Importante è darle la giusta importanza, bloccando adesso il tuo tempo per il vero capitale aziendale, quello umano. 🏅
✨ A presto, Valerie ✨
😱 Noi tutti non vediamo l’ora di lascarci alle spalle questo 2020 😱, desideriamo normalità, tranquillità e sicurezza 🙏 – tuttavia i mesi passati sono stati troppo incisivi per passare oltre come se niente fosse.
📝 Questo è allora il momento giusto per fare il “punto della situazione”, un debriefing 2020 ✅ , con lo scopo di “tirare le somme”, capire che cosa si vuole tenere e che cosa invece salutare definitivamente per programmare in modo consapevole il nuovo anno. 👋
👉 Prenditi il tempo necessario per riflettere accuratamente, questo è un momento prezioso nel quale puoi veramente scoprire come vivere una nuova qualità di vita e lavoro, che cosa desideri per te e per i tuoi collaboratori.
👉 Per supportarti, ho preparato un breve Workbook che puoi scaricare qui: https://bit.ly/2Klky7f
✨ Buona lettura … ma soprattutto buon lavoro, Valerie✨
Ti racconto di mio padre!
Oggi ti racconto di mio padre ✨ Buon ascolto e buona quarta domenica di Avvento ✨ Valerie
Ti è piaciuto il momento di Debriefing 2020? Hai definito le tue priorità per l’anno prossimo? Allora ti propongo oggi il 🩺 Check-up delle Risorse Umane:
👉 Scarica il Check-up qui
👉 Segna nella “ruota” come si posiziona la tua azienda attualmente e
👉 Definisci le priorità per l’anno prossimo.
✨ Buona lettura…. e buon lavoro, Valerie ✨
🗣️ A me piacciono le citazioni, lo ammetto, perché spesso qualcuno ha già trovato le parole perfette per esprimere esattamente quello che vorrei dire io 😉 Oggi non potevo sceglierne una, allora ti propongo due che contengono le tre parole che riassumono bene il mio 2020 e alle quali lego gli spunti di riflessione di oggi:
👉 Le circostanze: la causa di un successo non dipende da loro, ma da quello che riusciamo ad attivare in noi stessi, quest’anno me l’ha dimostrato chiaramente;
👉 Il desiderio: se non desideriamo fortemente qualcosa, se non sappiamo perchè lo vogliamo e perchè è talmente importante per noi, non riusciamo a porci degli obiettivi affascinante che valga la pena raggiungere;
👉 Il piano: devo avere una pianificazione, almeno in grandi linee, fissare i famosi “milestones”. Se poi finirò per cambiarlo va bene, ma se non so quali sono i piccoli passi da fare giorno per giorno, difficilmente raggiungerò ol mio obbiettivo, indipendentemente se si tratta di un obiettivo personale o aziendale.
👍 Hai voglia di determinare tu le tue circostanze? Trasformare il tuo desiderio in obiettivo concreto? Allora di invito a dedicare il tempo ai due workbook che ti ho mandato negli ultimi giorni. Per quanto riguarda il piano, almeno per gli obiettivi professionali legati alle risorse umane, ci penseremo 😉
✨ Buona giornata, Valerie ✨
✨ Quest’anno ci ha chiesto veramente tanto, professionalmente, personalmente ed emotivamente. Non sappiamo che cosa ci porta l’anno nuovo, ma sicuramente ci chiederà ulteriori sforzi. ✨
✨ Ma, come ogni crisi, ci porterà anche nuove opportunità. In tedesco c’è un detto: ogni volta che Dio ti chiude una porta, ti apre un’altra. ✨ Vale anche per i non credenti.
✨ Auguro a te e ai tuoi cari un Offline-Christmas per trovare la tranquillità e calma che ci aiuta a vedere le nuove porte aperte.✨
Alla pianificazione del 2021 ci penseremo più avanti 😉.
🎄 Buon Natale, Valerie 🎄
e lo staff di Valtellinalavoro e Talents4Business
Ps: vi piace il video? Ecco la fonte
Ti piace il mio modo di apportare cambiamenti?
Vuoi lavorare con me e il mio team?
Vuoi lavorare tu a tua volta con collaboratori motivati? In presenza e a distanza? E attrarre con facilità nuovi talenti?
Siamo svolgendo ora i colloqui con chi vuole partecipare ai nostri programmi di affiancamento per Imprenditori e Manager che partiranno a gennaio 2021..
Contattami per approfondire!
TALENTS4BUSINESS
I migliori Talenti nella Tua Azienda
La parola di oggi è…gratitudine 🙏 ✨ Buona visione e ✨ GRAZIE ✨ Valerie
