Innanzitutto BUON ANNO!!
Non sorprenderà che iniziamo questo 2023 parlando dell’importanza delle persone in azienda. Un po’ perché con ValtellinaLavoro ci occupiamo da oltre 20 anni di ricercare e selezionare profili qualificati, un po’ perché affianchiamo e formiamo Recruiter in azienda con i nostri programmi di Talents4Business, un po’ perché non passa giorno in cui non viene pubblicato un articolo di giornale che asserisce che mancano persone. Il Sole 24 Ore (27/12/2022) attesta addirittura che il 41% delle assunzioni “non si trovano”.
Mi permetto una piccola battuta: se noi Headhunter, noi che in modo strutturato ci occupiamo di ricerca e selezione del personale, avessimo un tasso di “chiusura” degli incarichi del 59%, le nostre società non esisterebbero ….
Quindi iniziamo l’anno con questa affermazione positiva: si trova … se si sa come cercare e che cosa offrire!
Il nostro calendario ha esattamente questo scopo: condividere del nostro knowhow quei tips di valore per affrontare con successo il mercato del lavoro post-pandemia.
Cliccando sul QR-Code troverete ogni mese un approfondimento specifico ed aggiornato in ambito Risorse Umane e Recruiting, inoltre sono segnate le date di pubblicazione dei nuovi episodi del nostro podcast T4B Recruiting Talk – il primo podcast italiano per il Recruiting specialist!
Per gennaio vi proponiamo:
1️⃣ La riflessione di Valerie Schena Ehrenberger sul 2023 caratterizzato dalla parola mismatch (ultimo episodio del podcast T4B Recruiting Talk).
Partendo dalla nostra definizione di Recruiting – permettere un matching perfetto tra un progetto di vita e obiettivi aziendali – la sfida dell’anno prossimo è qui: nella parola mismatch. Un mismatch a 360°:
✔ numerico, stiamo parlando di crisi demografica.
✔ di Competenze.
✔ di aspettative e motivazioni.
Quindi, ecco come mi immagino il ruolo di chi si occupa di ricerca e selezione del personale, di risorse umane, nel 2023:
Dobbiamo 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 di più, che significa raccontare le nostre aziende, i mestieri, ruoli, organizzazioni, per far innamorare chi attualmente è sfiduciato dal mercato del lavoro. Conseguentemente, dobbiamo essere bravi a riconoscere e 𝘃𝗮𝗹𝘂𝘁𝗮𝗿𝗲. Soprattutto se consideriamo che ci saranno sempre più percorsi non lineari o persone che hanno competenze, conoscenze ed esperienze che magari, a prima vista, facciamo fatica a vedere ricollocate nella nostra azienda. Questo vale chiaramente anche per chi è motivato: importante 𝗮𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗮𝗿𝗲 i loro (brutto) sogni e 𝗿𝗮𝗰𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 i nostri progetti aziendali. E dobbiamo 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿𝗲 nei collaboratori, far in modo che chi è nelle nostre aziende si trovi bene, perché non possiamo permetterci di perdere qualcuno “solo” perché non si sente a suo agio in questo momento di vita …. per magari poi accorgersi che non era l’azienda “il problema”.
Pensiamo a come possiamo creare l’ambiente da sviluppare per far sentire a proprio agio le persone.
Per mettere a terra tutto ciò, diventa indispensabile pianificare sin da subito quello che nella gestione dei collaboratori – futuri e esistenti – risulta programmabile: colloqui di feedback e turnover.
Vi diamo quindi accesso alla registrazione della nostra HR Planning Masterclass di gennaio dell’anno scorso. Trovate anche il nostro Check-up delle Risorse Umane e le slides utilizzate che aiuteranno nella programmazione.
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