Innanzitutto BUON ANNO!!

 
Con piacere ti accogliamo nell’area riservata a chi ha in mano il nostro calendario 2023. Vai al mese di gennaio.
 
Insieme a Valtellina Lavoro, società di ricerca e selezione del personale che da oltre 20 anni opera a fianco delle aziende del Nord Lombardia, e Talents4Business, mentoring e coaching per Recruiter, scoprirai 12 mesi con al centro le Risorse Umane, le persone in azienda.
Da gennaio, ogni mese trovi un approfondimento così che ogni imprenditore e manager possa contare su collaboratori contenti e motivati e che ogni azienda sappia attrarre i talenti necessari per affrontare un impegnativo 2023.
 
Ti riconosci in queste situazioni?
  • Ti accorgi che il tuo collaboratore è poco motivato ma non sai come aiutarlo.
  • Hai appena concesso un aumento a qualcuno del tuo staff e comunque ti rassegna le dimissioni.
  • Hai speso tantissimo tempo per cercare una figura da assumere ma non la trovi o alla fine sceglie il tuo concorrente.
  • Hai scoperto in rete che il “punteggio” della tua azienda è basso nonostante tutto l’impegno che ci metti.
  • Ti sembra di sprecare energia senza risultati invece di divertirti a sviluppare il potenziale del tuo staff. E questo ti dispiace.
Ma soprattutto, hai voglia di fare qualcosa per tornare a determinare tu in modo consapevole la crescita del tuo team e della tua azienda con l’unico capitale aziendale veramente indispensabile – quello umano.
 
Rappresenti un’azienda che investe e che crede nel personale ed ha una strategia?
Non hai paura di compiere un investimento strategico e sostenibile finalizzato ad inserire un nuovo collaboratore che risponda appieno alla mission aziendale?

Bene, sei nel posto giusto

 
Valerie Schena Ehrenberger
e lo staff di Valtellinalavoro e Talents4Business

GENNAIO 2023

Non sorprenderà che iniziamo questo 2023 parlando dell’importanza delle persone in azienda. Un po’ perché con ValtellinaLavoro ci occupiamo da oltre 20 anni di ricercare e selezionare profili qualificati, un po’ perché affianchiamo e formiamo Recruiter in azienda con i nostri programmi di Talents4Business, un po’ perché non passa giorno in cui non viene pubblicato un articolo di giornale che asserisce che mancano persone. Il Sole 24 Ore (27/12/2022) attesta addirittura che il 41% delle assunzioni “non si trovano”. 

Mi permetto una piccola battuta: se noi Headhunter, noi che in modo strutturato ci occupiamo di ricerca e selezione del personale, avessimo un tasso di “chiusura” degli incarichi del 59%, le nostre società non esisterebbero …. 

 

Quindi iniziamo l’anno con questa affermazione positiva: si trova … se si sa come cercare e che cosa offrire!

Il nostro calendario ha esattamente questo scopo: condividere del nostro knowhow quei tips di valore per affrontare con successo il mercato del lavoro post-pandemia.

Cliccando sul QR-Code troverete ogni mese un approfondimento specifico ed aggiornato in ambito Risorse Umane e Recruiting, inoltre sono segnate le date di pubblicazione dei nuovi episodi del nostro podcast T4B Recruiting Talk – il primo podcast italiano per il Recruiting specialist!

Per gennaio vi proponiamo:

1️⃣ La riflessione di Valerie Schena Ehrenberger sul 2023 caratterizzato dalla parola mismatch (ultimo episodio del podcast T4B Recruiting Talk).

Partendo dalla nostra definizione di Recruiting – permettere un matching perfetto tra un progetto di vita e obiettivi aziendali – la sfida dell’anno prossimo è qui: nella parola mismatch. Un mismatch a 360°:
✔ numerico, stiamo parlando di crisi demografica.
✔ di Competenze.
✔ di aspettative e motivazioni.

Quindi, ecco come mi immagino il ruolo di chi si occupa di ricerca e selezione del personale, di risorse umane, nel 2023:

Dobbiamo 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 di più, che significa raccontare le nostre aziende, i mestieri, ruoli, organizzazioni, per far innamorare chi attualmente è sfiduciato dal mercato del lavoro. Conseguentemente, dobbiamo essere bravi a riconoscere e 𝘃𝗮𝗹𝘂𝘁𝗮𝗿𝗲. Soprattutto se consideriamo che ci saranno sempre più percorsi non lineari o persone che hanno competenze, conoscenze ed esperienze che magari, a prima vista, facciamo fatica a vedere ricollocate nella nostra azienda. Questo vale chiaramente anche per chi è motivato: importante 𝗮𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗮𝗿𝗲 i loro (brutto) sogni e 𝗿𝗮𝗰𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 i nostri progetti aziendali. E dobbiamo 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿𝗲 nei collaboratori, far in modo che chi è nelle nostre aziende si trovi bene, perché non possiamo permetterci di perdere qualcuno “solo” perché non si sente a suo agio in questo momento di vita …. per magari poi accorgersi che non era l’azienda “il problema”.

Pensiamo a come possiamo creare l’ambiente da sviluppare per far sentire a proprio agio le persone.

2️⃣ HR Planning Masterclass

Per mettere a terra tutto ciò, diventa indispensabile pianificare sin da subito quello che nella gestione dei collaboratori – futuri e esistenti – risulta programmabile: colloqui di feedback e turnover.

Vi diamo quindi accesso alla registrazione della nostra HR Planning Masterclass di gennaio dell’anno scorso. Trovate anche il nostro Check-up delle Risorse Umane e le slides utilizzate che aiuteranno nella programmazione.